• 16

    Nov 2020

    跃变·越精彩——中住十一月高管大会圆满召开!

    发布者:中住地产

    2020年11月12日,“跃变·越精彩”中住十一月高管大会在济南蓝海御华大饭店隆重召开。中住董事长兼总裁李凯先生,中住联合创始人兼加盟事业部总经理刘超先生,中住联合创始人邵淑静女士,中住二手房事业部店长、总监、区总,后台职能部门负责人出席本次会议。

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    01董事长讲战略
    本次会议,中住董事长兼总裁李凯先生就品牌焕新后中住如何打造品质服务,如何进行战略布局,提出了三年战略、五千底薪赋能人才计划。中住未来三年战略,向大家展示了三年之间要实现的计划结果:三年内冲出泉城,布局省内16地市,适时进军省外。以薪资调整为起点,以全省布局为方向,以人才为核心,以资金为保障,让每一位中住家人成为这项宏大战略的参与者、建设者,最终成为中住战略成果的共享者。让更多消费者可以享受到中住所带来的品质服务。多元战略布局让中住平台和中住家人茁壮成长!
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    当行业内还停留在3000、4000,甚至无底薪的情况下,中住打破行业高度,将底薪提升到经纪人5000,店长6000,真正赋能员工。真正让“员工幸福”成为中住的标签,而非口号。也真正让高薪体现人才价值,发挥人才价值。真正让房产经纪行业成为受人尊敬,能给员工、客户带来幸福的行业,真正让房产经纪人成为有价值、创造价值、高精尖的社会精英。与此同时,李董更是站在员工幸福角度提出,员工可随时安排休息时间,可带孩子进店陪伴,可早晚半小时接送孩子等一系列“幸福”政策。
     
    现场李董围绕“员工幸福、客户感动、行业发展、社会和谐”的企业使命,对于计划的每一步都进行了细致的讲述。为什么做?如何做?做到何种程度?新的薪酬体系,新的激励政策,都是值得我们骄傲与期待的事情。三年战略不仅可以提供更多就业机会,培养更多更专业的高层管理者,赋予大家更高的物质和精神追求,更是净化行业,争做行业标杆,让人才价值得到实现的一大体现。
     
    02表彰时刻
    本次大会更是对中住10月优秀员工进行了表彰奖励。金秋十月,砥砺前行,中住十月在业绩增长、门店加盟、人店规模等方面都取得了优异的成绩。每一位中住人都发挥着拼搏的力量,不辜负肩负的使命,携手并进,奋力前行,努力成就全新的自我!十月的努力,在这一刻得到见证。
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    颁奖项目种类繁多,租赁单数(业绩)颁奖、新房单数(业绩)颁奖、二手房买卖单数(业绩)颁奖、区域颁奖等奖项。手里握着象征着荣誉的证书、小米手环、高端定制西装等奖品,脸上挂着努力过后的从容自信和付出过后获得回报的喜悦。不管是租赁、新房还是二手房,都收获了满满的硕果。

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    03至高荣耀
    中住平台一直致力于员工幸福的实现,“员工幸福”的企业使命,中住不仅说到做到,更是做到极致。现场李凯董事长为所有二手房事业部高管颁发了价值两万七千六百元的高端定制欧米伽手表,不仅如此,所有女高管更是再获得价值近四千元古驰腰带一条。奖品高端奢华,时刻万众瞩目。
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    04人才增长战略
    人才是中住战略推进的核心动力,是“一个目标”实现的关键因素。未来中住发展战略,不仅要争做行业标杆,将中住经纪人打造成为最幸福的行业经纪人,也将拓展更多业务板块,进行跨市、跨省的领域拓展,如何让这个梦想舞台走出泉城,走出山东,走向全国?如何储备优质的人才库......会议上人资总监杨运华为大家带来人才增长战略。人才增长,即规模增长、业绩增长、收入增长、晋升增长。
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    杨总通过讲述人员补充后带来的影响作用,人才招募的利好政策、其他政策,都对各类问题给出了详细的回答。现场杨总更是带来问答环节,过程中和各个区域人员更是进行了积极的互动,现场欢呼声一片,让大家铆足了干劲,看到了未来平台更大的发展机会,看到了自己更明亮的前途。
     
    05人效提升战略
    只有专业的人才队伍,才能提供品质的房产服务。而且要真正发现人才,并给予行之有效的培育理念方法,提升行业优质率。现场二手房副总经理刘汉沛先生为我们带来中住人效提升战略。人效提升,即管理效能、数据管理、述职管理、执行推动。
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    刘总从普通人自我管理效能,普通人被管理效能,“八大管理痛点”,中住合格管理者思维模型,述职的五大意义、好处、方法,运营常见问题,数据管理核心真与全,店长三维推动执行等方面,对于如何提高人效,如何挖掘人效的管理和方式给出了详细的讲解。同时通过提问互动环节,发现问题,挖掘方法,解决问题,从而后期杜绝各种类型问题。
     
    06领导讲话
    本次会议提出“一个目标、两项举措、三年战略、四大使命、五千底薪”的战略知识点。李董表示,我们是引领者,首先自己得尊重自己,得尊重人才,让这个行业里的人才体现自己的价值。其次,让更多客户感受到专业品质服务,让行业正向健康发展。通过市场布局、人才结构、组织氛围三大要素的日臻完善,逐步淘汰传统的低端化和情绪化作业模式,提高行业标准,改变行业格局,未来这个行业,一定是受人尊敬,能给客户带来幸福的行业,而能在这个行业内生存下来的,一定是有价值、创造价值、高精尖的社会精英。
     
    同时李董再次阐述了中住文化体系,一个好的平台不应只具备完善的制度,更应该拥有具有内涵的文化体系。打破行业高度的薪资结构,源于中住“员工幸福”的使命初衷,赋能每一位家人成长,打造最幸福的经纪人。薪资调整,布局全省,源于中住“客户感动”的服务使命,服务更多客户,为更多客户提供超期望值服务。无论是打破行业高度的薪资结构,还是加速进军全省的战略布局,都是为了“行业发展、社会和谐”的企业使命,净化行业混乱格局,引领行业健康发展,从而为整个社会和谐贡献中住力量。将品质服务投射到每一个社区之中,实现员工幸福、客户感动、行业优化、社会和谐的四者统一。
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    “跃变·越精彩”中住11月月度高管大会在司歌《追梦中住人》中圆满结束。明天的中住,将不再只是泉城品牌,更将跃出泉城,布局全省,继而进军全国,成为跨区域跨行业的综合性平台。我们将一如既往坚持“员工幸福、客户感动、行业发展、社会和谐”的企业使命,打造行业标杆,并将贯彻“员工幸福”的初衷,赋能每一位家人茁壮成长,把房产经纪行业领导成为受人尊重的行业,让人才体现价值,让价值赋能人才,将中住经纪人打造成为行业内最幸福的经纪人。

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    Sep 2020

    【中住蓝】惊艳全城,重磅来袭!

    发布者:中柱地产

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